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北京建工四建倾力打造“四好”领导班子 “三个引领”汇聚高质量发展强大合力

[发布时间:2019-1-7]  浏览次数:1399次

  2018年是改革开放40周年,这40年也是北京建工集团四建公司阔步前进、大力发展的40年。1987年5月19日,在时任张百发副市长的大力支持下,当时的北京建材建安公司正式命名为北京市第四建筑公司,并划归北京建工集团序列。刚划归北京建工集团时,当时的四建只相当于当时大土建公司一个工区的规模,头一年连工资都开不出来,那年春节还是集团借给四建50万元,就这样才度过了‘年关’。30年后,四建进入了北京建工集团一级方阵,企业资本金达到5亿元,取得了建设部施工总承包特级资质,获批北京市高新技术企业,成为了响当当的‘建筑铁军’。
  四建的发展得益于加强党的建设,坚持思想引领和不断改革创新、真抓实干。特别是近年来四建公司紧密围绕市委、市国资委和北京建工集团党委工作要求,深入开展“四好”领导班子创建活动,以提质增效为中心,以建楼育人为宗旨,倾力打造“四好”领导班子,公司连续五年获评集团“四好”班子称号,党委书记董事长孙振泉荣获2017年度市国资系统优秀共产党员、总工程师张莉莉获评“北京榜样”、新疆区域总经理张进红获评“北京市劳动模范”。在他们的带领下,四建公司立足京津冀大本营,积极推进川渝、甘陕、海南、辽沈、新疆、鄂浙皖等六大京外区域市场,企业综合竞争力持续增强,发展质量和效益稳步提升,形成了超高层施工、既有建筑改造和EPC工程总承包三大核心竞争力,捧得2樽鲁班奖和3项“国家优质工程奖”,承建的350米西安金融中心工程和288米海口中心工程如期封顶,刷新了西北和海南“新地标”。截止到2018年12月底,四建公司新签合同额达到100.55亿元,完成施工产值50.05亿元,全面实现“十三五规划”第一步走战略,有力推动企业迈进了“百亿元强企阵营”。
  坚持思想引领 当好“领头雁”
  火车跑得快,全靠车头带,打造心齐、风正、务实、有担当的“领头雁”是四建公司健康发展的关键。2018年,面对严峻的市场形势,艰巨的生产经营任务,四建公司通过抓思想明思路强作风铸文化,在能力素质提升中笃实打造“领航工程”。
  一是加强思想建设,坚持理论学习。创新中心组学习方式,通过建立中心组微信学习群、在四建报上开辟“大学习、大讨论、大调研、大实践、强弱项补短板”专栏等方式,坚持把全面学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,结合打造集团建安板块百亿级优秀企业的战略目标,坚定不移贯彻新发展理念,保持战略定力,主动融入国家发展战略,引领企业实现新的发展。在全公司范围内开展的“大学习大调研大讨论大实践”活动中,四建公司深刻总结改革开放40周年走过的发展之路,不断提高“补短板、强弱项”的思想认识,在“实”字上下功夫,对照年内重点解决的“三件大事”建立工作台账和进度计划狠抓落实;在“深”字上做文章,领导班子深入基层调研,破解水电等专业分公司发展困境;在“真”字上做到位,切实解决涉及职工关心的工资增长难题。
  二是加强业务提升,对标先进学榜样。四建公司领导班子始终保持“开放”和“归零”的心态,主动适应行业发展新形势,坚持“走出去,请进来”。在2018年通过邀请王铁宏、鲁贵卿等行业专家和领军人物到企业授课,与中建、上海建工等单位就超高层项目管理、装配式建筑、工程总承包管理等问题座谈交流等方式,着力推动EPC工程总承包、装配式建筑等业务发展,开拓班子的视野,增加班子的改革创新意识。
  三是加强勤廉教育,推进作风建设。严格落实“三重一大”制度,确保依法依规科学决策。坚持领导班子联系点制度,深入基层及时发现和解决问题,以“钉钉子”精神完成领导班子专题民主生活会整改任务。加强监督检查,开展领导干部党风廉政建设责任制全程记实工作,加大廉洁教育力度,开展“以案明纪,六个必须”警示教育活动,营造了企业风清气正的良好氛围。
  四是加强文化建设,传承红色基因。通过认真审视企业发展历程,梳理和总结四建人在抢建四川和房山救灾安置房、援建新疆和田、建设博鳌机场等急难险重项目中,展现出的精神风貌和优秀品格,建立完善了“依科学管理、靠团队力量、建满意工程、交诚信朋友”具有四建铁军特色的责任担当文化体系,为企业发展奠定了坚实的保障。
  坚持创新引领 打造“新引擎”
  “赢在执行”是四建战无不胜的法宝。四建公司领导班子深化“两个务必”管理理念,以打造“三大核心竞争力”,完成年度“三件大事”为重点,通过练内功强管理聚人才谋发展,在创新驱动中形成企业发展强劲动力。
  一是着力推进市场创新。始终坚持自主经营,主动谋划区域布局。夯实京津冀区域大本营,在2018年承接了8亿多元的北京市重点工程——怀柔医院二期扩建项目;做强做优海南、重庆、新疆等集团授权区域,稳步推进做大苏浙皖区域。海南区域持续“领跑”四建区域板块,新承揽工程累计57.4亿元。援疆市场持续开拓,新承接墨玉六中等3项工程。苏浙皖新区域开拓获得30亿元大单。努力开拓EPC市场,成功中标衢州3个EPC项目,总建筑面积达80万平方米,为四建培育工程总承包能力提供了平台。
  二是着力推进管理创新。加强履约管控不放松,针对超高层及机场等大型公建工艺复杂,施工难度大等特点,四建公司班子成员以上率下深入项目一线,驻场协调解决问题保履约。贯彻项目管理“三同时”不动摇,坚持从实现企业良性发展、形成不竭内生动力的高度,认真贯彻项目管理“三同时”。严控项目成本不懈怠,出台《成本封口管理办法》,明确分包分供合同完工后三个月内必须完成结算,确保成本及时、准确封口。出台项目经理部编制控制办法,规范项目人员管理,严控人员成本。严管安全质量不松劲,落实安全生产主体责任,深入开展隐患排查和治理,深入开展“学规范、立规矩、抓管理、提质量”专题活动,奖优罚劣促质量提升。一批工程夺杯创奖,四建公司获评北京市安全生产管理先进施工单位和2018年北京市安全文化建设示范企业称号。
  三是着力推进人才创新。坚持把干部人才队伍建设作为企业发展的重要工作来抓。坚持“四优先”“四不用”用人导向,以价值创造者为本,聚集优秀人才。大力推进“8090”人才工程,完善“8090”中层后备库,20多名“80后”走上公司中层岗位。构建多通道成长机制,开展专家型员工评审,打通员工专业晋升通道。打造超高层和机场建设精英团队,聚集优秀青年人才到超高层和机场项目平台磨砺,培养了一批超高层、机场建设施工的技术管理人才,为企业发展积攒后劲。
  四是着力推进科技创新。成立四建建筑设计研究院,助力公司由施工总承包向工程总承包转型升级。启动全公司实测实量,不断加大质量红线管控力度。坚持将科技作为企业转型升级的第一动力,厚植超高层竞争的先发优势,在国瑞﹒西安金融中心、海口塔施工中开展关键技术攻关,超高层砼泵送、垂直运输等关键施工技术填补了集团空白。加强北京新机场指廊、海口美兰机场、博鳌机场的施工技术和管理经验积累,大力开展科技创新。全年获得华夏奖1项,受理发明专利6项、实用新型专利4 项,授权实用新型专利7项,省部级工法11项,北京市科技成果鉴定3项,发表论文专刊一本。
  坚持党建引领 汇聚“向心力”
  四建党委认真落实全面从严治党要求,着力推进集团“154”党建工作格局落地,通过强引领聚合力筑和谐重服务,在助推企业发展中汇聚强大合力。
  一是持续加强改进企业党的领导。将党建工作总要求纳入企业章程,修订完成了“三重一大”决策制度和党委会、董事会、总经理办公会议事规则,落实企业重大问题决策党委前置程序,进一步明确公司党委在企业法人治理结构中的法定地位。
  二是继续夯实基层党组织建设。坚持“四同步”原则,实现党组织与项目部的同步建立。在京外区域继续深入落实“四个一”机制,确保党员全覆盖。国瑞金融中心项目部和海南分公司的党建工作获得市国资委领导的好评。贯彻落实集团“三个一批”要求,选优配齐党建工作力量,2018年选拔书记助理3名,提拔支部副书记3名,任命书记6名。强化党群干部培训,组织开展党群系统“四会”专项培训和“阅读与分享”读书活动,提升党群干部“四会”能力。
  三是充分发挥党的群团组织作用。四建公司两级领导深入基层走访慰问困难职工、劳动模范。深入开展重点工程劳动竞赛、“安康杯”竞赛,获评北京市安康杯优胜单位称号。深入推进“职工之家”建设,西安•国瑞金融中心项目部和海南分公司荣获“集团先进职工小家”称号。成功举办纪念改革开放40周年征文、企业文化故事演讲比赛、公司职工篮球联赛、足球联赛、摄影比赛,并荣获永外地区驻区企业运动会团体总分第一。
  “百舸争流,奋楫者先;千帆竟发,勇进者胜”,新时代是奋斗者的时代,四建公司将继续以深化创建“四好”领导班子为牵引,强班子、带队伍,扬优势、补短板,不忘初心、奋发有为,脚踏实地、改革进取,团结带领广大员工,坚持打造“百亿元”强企目标、坚持做强做优做大不动摇,为助推集团转型升级、提质增效作出新的贡献。(供稿人 崔瑞清 田若哲)